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Im Zuge der Auditierung lege Ich Wert darauf, Potentiale für das Unternehmen aufzuzeigen. Jedes Audit bietet die Chance Prozesse zu hinterfragen, Optimierungen abzuleiten oder auch die Umsetzung von bestehenden Forderungen neu zu betrachten.

Folgendes kann ihr Audit beinhalten

  • Detaillierte Auditplanung

  • Auditdurchführung im vereinbarten Umfang

  • Auditbericht und Maßnahmenliste

  • Unabhängige Maßnahmenverfolgung

  • Wirksamkeitsprüfung der Maßnahmen

 

Auditziele

  • Stärken und Schwächen aufzeigen

  • Verbesserungen in Prozessen ableiten

  • Übereinstimmung zu Auditvorgaben (Standards) sicherstellen, bzw. Abweichungen aufzeigen 

  • Bei den Auditierten die Akzeptanz für die entsprechenden Vorgaben festigen/erhöhen

Speziell bei internen Audits soll Ihre Organisation profitieren. Im internen Audit können Schwachstellen aufgezeigt und bearbeitet werden, bevor diese durch einen Kunden oder Ihrer Zertifizierungsgesellschaft festgestellt werden. 

Folgende Audits können durchgeführt werden

 

Interne Audits

  • Systemaudit

  • Prozessaudits

  • Prozessabnahmen nach Kundenvorgaben

  • GAP Analysen zu Standards oder Kundenforderungen (Bsp.: MBST oder Formel Q)

Audits zu folgenden Standards

  • ISO 9001 : 2015 
    Qualitätsmanagement

  • ISO 14001 : 2015 
    Umweltmanagement

  • ISO 45001 : 2018
    Sicherheits- & Gesundheitsmanagement

  • IATF 16949 : 2016
    Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie

  • Kundenspezifische Vorgaben der Automobilindustrie

  • Weitere Standards auf Anfrage

Lieferantenaudtis

  • Systemaudits

  • Prozessaudits

  • Prozessabnahmen

Weitere Leistungen

Beratung

Individuell auf das Unternehmen abgestimmte Beratungsprojekte tragen aktiv zum Erfolg des Unternehmens bei.

Training

Mit einem maßgeschneiderten praxisnahen Training werden verschiedenste Inhalte abgestimmt auf die Bedürfnisse des Unternehmens vermittelt. 

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